医生外流趋势加速！中国医疗市场正迎来变局
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在新医改大潮中，一个新型的生力军群体正在成为行业关注的焦点，这就是医生集团。在近日第五届中国医生集团联盟大会暨2020年西湖专科医疗发展高峰论坛上，一群来自全国的医生集团创始人向业界展示了他们在行业内的新探索。
医生集团在国内的发展进入第六个年头，目前发展状况如何？未来发展趋势将如何演变？11月27-28日，第五届中国医生集团联盟大会暨2020年西湖专科医疗发展高峰论坛在杭州召开，来自全国各地的知名医生集团创始人、医生、专科医疗机构管理者、医疗投资人、医疗媒体人共聚一堂，共同探讨医生集团发展运营之道。
“医生集团的出现，对多元化办医是一个很好的促进，有利于缓解老百姓看病难的问题。因此，应该鼓励医生集团的发展。”早在2015年，中国社会科学院经济研究所副所长、公共政策研究中心主任朱恒鹏就曾预言，“医生集团体现了医疗行业发展的一种趋势，或者说是一种必然。”
在第五届中国医生集团联盟大会上，朱恒鹏教授再次与“医生集团”密切接触，分享了《新医改下医生与医生集团的力量》。朱恒鹏认为，中国医疗市场正在迎来变局，公立医院医生外流趋势将加速。
一方面公立医院过去十年高速发展，但科室扩张能力有限，迄今形成内部人才“拥堵”，大量中青年医师“论资排辈”进行职业晋升的空间非常狭窄；同时，公立医院医生获取回扣的风险增加，打击力度加大，灰色收入大幅缩水；此外，未来放开网上处方药销售，公立医院药价和医生灰色收入更加难以维持。
而在中国医生集团联盟永久名誉主席、张强医生集团创始人张强医生看来，随着几年的发展，个体户医生的时代要过去了，过去的医生集团个体户属性非常强，经过疫情的磨练，现在医生集团开始要合伙了。现在这个社会是一个资源共享、资源整合的时代，个人的能力有短板，会有一群医生以集体的力量来运营医生集团。
由看医界传媒和社会医疗机构研究所联合发布的《中国医生集团发展报告》透露，中国医生集团业态自萌发5年来，呈现出区域化、专科化、小型化、实体化、轻型连锁化、互联网化、跨专科协作化（MDT）等一系列发展趋势。
这其中，轻型专科连锁化将是未来专科医生集团的较为显著的一大发展趋势，在今年疫情的影响下，轻型专科连锁趋势更进一步加强。可以说，专科医生集团的未来前景广阔。而在本次医生集团联盟大会上，这一趋势表现出更为明显的态势。
据了解，本次大会以“新专科，新生态”为主题，针对新局势下专科医院、专科医生集团发展的新方向和新航道，聚焦品牌专科打造之道。会上，一批品牌专科医生集团代表现身说法，分享了专科运营之道。
微甲医生集团创始人、第五届中国医生集团联盟主席周功力分享了《甲状腺专科品牌之路》；沃医妇产名医集团创始人龚晓明分享了《新趋势下平台医院建设的思考》；联合创始人张敬平分享了《医生集团品牌构建经验》；冬雷脑科医生集团联合创始人董法廷分享了《冬雷脑科融资之路》；玄合肿瘤医生集团创始人丁罡分享了《肿瘤医生集团赋能医疗机构专科建设》；夙呈医生集团副总裁彭春华分享了《医生集团赋能医疗机构专科建设》；美和医生集团创始人于刚分享了《如何用短视频为医生集团品牌赋能》。
据《中国医生集团发展报告》分析，医生集团从股东到雇员及兼职雇员，主要是医疗技术人员，因此，医生集团办医首先要解决的是医疗技术人才问题。因此，随着规模化发展，人才培养成为专科医生集团不得不面对的问题。
作为一个需要终生学习的职业，对医生的培训显得尤为重要。据张强医生集团副总裁朱筱吟介绍，张强医生集团有着十分完善的医生培训体系，在选择加入医生的标准上，需要从三甲医院离开的主治医生，事业规划清晰、走出体制坚决、学习强、热爱专业、悟性强，经历集团内部Fellow培训，晋为Attending医生，同时注意领导力培养，往医生管理者方向发力。
在运营管理方面，辉薇医生集团创始人李辉医生认为，品牌专科的人才培养体系也至关重要，不同的角色有不同的职责，投资人或CEO要负责战略布局和医院总体把控，需要具备正确、高效的决策力；而高管人才负责部分管理标准化制定、流程监管与优化、部门人才调控与管理；中层骨干负责具体事务管理和细则的制定与执行。
专科医生集团做为轻资产，在与医院合作的过程中，能为医院科室建设充分赋能。随着进一步的发展，未来专科医生集团在落地实体开办专科医院的过程中，运营的作用就至关重要。
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