【要闻】国际工程部召开2021年年中经营工作会
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7月7日，国际工程部召开年中经营工作会，总结2021年上半年经营情况，分析当前国际工程部面临的形势，安排部署2021年下半年的经营工作。国际工程部党委、总经理胡开林、副总经理陈荣刚、总经济师陶洪波、总会计师王栋等在家班子成员及各部室负责人出席了会议。各驻外区域、国内工作组及经营负责人连线参会。
会议通报了国际工程部2021年上半年经营任务完成情况及下半年工作计划，听取了各驻外区域、国内工作组负责人关于经营工作情况及下一步工作计划的汇报。
2021年上半年，国际工程部完成合同额27.53亿元，完成率50.06%。在海外工程承包市场呈现持续低迷的大背景下，国际工程部及时调整经营策略，由单一的海外经营方向转变为国内大循环、国内国外双循环，以内促外来应对疫情带来的困境，达成经营工作“时间过半，任务过半”，为完成2021年全年经营工作奠定了良好基础。
胡开林总结了国际工程部2021年上半年经营工作的成绩与不足，分析了今年海外市场形势，结合上半年的经营状况，对下半年的经营思路和工作重点提出要求。
一是认清当下形势，国内、国外经营工作两手抓。这既是当下国际工程部生存的需要，也是国际工程部厚积薄发未来投入集团海外事业发展的需要；坚持以海外业务板块为核心竞争力，以“大投资，带动大发展”；同时加大对二级公司“走出去”帮扶、联动力度，实现资源共享、信息互通、项目互助，共同开拓海外市场。
二是要转变思想，积极投入国内经营工作。经营人员需要及时改变作风，主动适应国内经营工作模式，做到“接地气”与“入乡随俗”，快速融入市场，获取更多项目信息与新的发展机遇。
三是要聚焦重点项目，夯实发展基础。积极适应新环境的变化，抓住关键，集中力量，重点突破，有思路、有计划地推动重点项目的突破与落地，为后续发展夯实基础。
四是要团结奋进，确保经营指标的完成。充分发扬狼性精神，提高敏锐性，勇于担当，主动作为，力保2021年经营工作指标完成。
胡开林强调，国际工程部全体干部职工要统一思想，理清经营思路，在优化布局中明晰经营方向；要坚定信心，于危局中寻变局，危机中寻新机，紧抓机遇，乘势而上，全面完成经营承揽目标，为集团海外事业高质量发展做出新贡献。
陈荣刚在对国际工程部下半年经营工作部署时指出：一是要坚决完成集团下达的全年经营指标任务，同时加大储备项目的深度和厚度，为后续的发展打牢基础；二是要面对疫情积极应变，调整经营方向，围绕国外、国内两线开展工作，力保指标完成；三是要加大对二级公司“走出去”帮扶力度，通过与二级公司联动，实现资源共享，拓宽项目来源；四是要加强与中资企业的交流与联系，积极开展战略合作，各取所长，抱团出海，共克疫情难关；五是要加强人才队伍培养，加速人才属地化建设，吸引当地具有市场经营能力及经营资源的优质人才加入，进一步加强区域经营的商务能力。
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