关于创业的10大谬误和10个丨医健创业者必读
尿酸是身体代谢出来的一种废弃物，人体内多余的嘌呤得不到利用之后，它会转化为尿酸，然后排出体外。 人体每天产生的尿酸和排出的尿酸基本属于平衡状态，所以通常尿酸是不会升高的，尿酸在血液中，还本站
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Rovio在创立6年时间内开发了51款游戏，全都反应平平。直到2009年，他们设计的第52款游戏“愤怒的小鸟”推出，才成功地把公司从破产边缘拉了回来。
贝索斯在租来的车库中创立了亚马逊，一个月后，才卖出了第一本书。最初一段时间，贝索斯所要做的不过是些琐事——开箱、装箱、邮寄。在将近两年时间里，亚马逊处于沉寂的状态，之后才渐渐成为了全球最大的网上书店，今天亚马逊已然是商业世界里不可忽视的体量。
成功不是一蹴而就的，即便是如今最成功的一些医健创业公司也是如此。几乎每一个公司都需要经过不断的试错和纠偏以及重新尝试，最终才能找到适合自己的、正确的道路。
很多人在创业成功后，会总结一些经验。口耳相传后，这些经验可能会变形，也可能会随着时代的变化而过时。今天这篇文章，分析了创业者在创业过程中，可能会面临的10个谬误，以及与之相对的。以下，Enjoy:
在没有融资的情况下，自力更生赚钱来支撑初创公司的发展，能为一家公司带来最有价值的东西——自由。
当你从别人那里获得投资时，你会出于感激，或者是出于他们对你施加的压力，而去追求他们的目标，而不是你自己的。
例如，优秀的投资人可以扩展你的人脉，帮助你招聘人才、争取客户。优秀的投资人也可以成为情报来源，能让你更好地为未来可能出现的挑战和机遇做好准备。
换句话说，理想的投资人其实相当于你的联合创始人。这就是为什么手上已经有很多钱的创业者们，依然会从有经验的投资人处寻求融资，因为他们知道，和他们的合作，带来的不仅仅是钱。
不过，很多投资人实际上给创业公司增加了“负价值”。所以，一个不增加价值（傻给钱的）但不干预运营过程的投资人是个不错的选择。但在理想情况下，你要找到一个能够主动增加价值（聪明地给钱）的投资人。
比如，他们了解你的市场吗？他们的问题也是困扰你的问题吗？你是否在他们的反馈里学到了东西？他们是否对你想要解决的问题感兴趣？……这些都是衡量的标准，留心观察，你就会发现你想要寻找的理想投资人。
任何谈线秒，都是最能吸引人注意力的时刻。与投资人的会面也是如此，所以，如何开场是非常重要的。
你的第一张PPT，应该用3到8个要点来阐述投资理念，在投资理念中包括团队的背景。然后用剩下的时间来解释这些说法，增加投资人对你的投资理念的肯定。只要你能清楚地阐述你的投资理念，投资人就可以给你反馈，帮你完善，最终双方达成共识。
在数据驱动的陈述中，你以数据为引导，投资人就会根据数据来评估你的公司。LinkedIn上市时，选择了数据驱动，就向投资人展示了多年来的数据记录。
如果是概念驱动，也必然会涉及数据。概念驱动展示了你对未来的展望，以及你将如何走向未来，所以投资人会愿意投你。因此，概念驱动的陈述更多取决于承诺的未来数据，而不是现有数据。
有经验的投资人都知道，风险无处不在，如果他们问你公司的风险因素，而你不回答，你就失掉了可信度。
他们会认为，你要么不诚实，要么就是愚蠢。如果你已经考虑到了风险因素，但是选择隐瞒不说，你就是对合作关系不负责任，即不诚实。如果你不够聪明，没有认识到所有的项目都有风险因素，也没有及时的发现他们，那么就是愚蠢。
这个问题没有完美的答案，不过确实有些很烂的答案，比如，“说出来你可能不信，我们没有竞争对手！”
“我们没有竞争对手”这句话可能是投资人会列出的五大愚蠢回答之，因为这个回答实在是太千篇律、陈词滥调了。而且这样其实会让人觉得，你认为市场是无效的，或是你公司所在的领域没有价值。
更好的的沟通方式是：陈述事实，告诉投资人你曾经如何应对过竞争。以及告诉投资人，接下来，你打算如何应对竞争？你的优势是什么？如果你不够清晰果断，投资人就不会相信你具有成功的优势。
每进行一轮融资的时候，都应该考虑下一轮融资。假如成功地结束了当前这一轮融资，那以后如何融资？下一个你要去见的投资人是谁？他们会关心什么？接下来你要解决什么问题？
比如说，LinkedIn的创始人Reid Hoffman在A轮融资时，向投资人呈现了一个足以获得下一轮融资的增长曲线，他也有信心能够战胜它。Reid Hoffman说，“我希望能够在B轮演讲时说，‘这是我以前说过的，这是我如何做到的。’”
后来，LinkedIn的增长的确超过了A轮融资的预期。也因此，投资人很容易相信Reid Hoffman在B轮融资时的承诺。
在这个数据为王的时代，人人都看重指标。但指标也分好坏。用户数、下载量、DAU、PV、点击率......类似于这样的表面指标，能看出一个产品是否受欢迎，但并不能看出一个产品的寿命和价值。
你不必过多地去纠结这些表面指标，而是应该花更多时间，好好关注一些能为你的产品注入更多价值的地方。最终，时间会证明一切。
增长不是坏事，甚至可以说是成功的一个重要因素。增长的好坏，取决于你如何开发出更有价值的产品来服务更多的客户。
但是，如果你想成功，增长不可能是你唯一的目标。成功的前提是拥有好产品，因为如果没有利润，公司是活不下去的。
Google的研究总监Peter Norvig旗帜鲜明地反对一夜成功论。他说，你也许可以让公司发展得更快，但你该这样做吗？
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