是个女人都想开美容院这些坑说了你可能还会犯！
最少需要三个月、半年、一年的时间才知道合不合适，而两个月就有矛盾，其实说明你们俩不是合适与否，而是你们相互对彼此是不负责任的。
合伙经营一家美容院，不知道你们两位是否做过美容院，其实大部分美容院的规律是：往往在第十个月甚至于第十二个月当月才逐渐开始盈亏平衡，即前面几个月都为亏损。
比如顾客经常去别家的美容院，你新开一家美容院，她未必会转化到你这里来，因为转化的成本比较高，会担心效果不好。而获客包括新顾客加老客户转移。
但好处是，一个好的美容院一做可以做5年、10年，即从第二年开始每年能赚100%，连续很多年，属于我说的，典型的细水长流的生意。
当开始获利后，美容院当月的净利润如果非常规范也就只有10％，并非我们所认为的暴利。这就导致了因为与预期的相差甚远而产生分歧，而后发现数据怎么不对，其实不是不对，是大家的预期太高而已。
其实合伙做生意互补是对的，有分歧也是对的，比如你舍得花钱，而他想节省，这都是对的，只是在不同阶段有不同的策略，而在创业初期则能省就省。
我觉得合伙做生意就是合伙做生意，和朋友没关系。如果你觉得你们还是互补的，想要把生意做好那就继续合伙，这和做朋友是两码事，要分开看。
关键是你们俩是不是互补的人？有没有信心把生意做好？如果没有信心，没有共同目标做好，那还是分开吧。
就像IDG周全说的，如果没有俞渝，当当网会比现在好十倍。因为当时李国庆心软，明明已经拿到董事局文件，但还是没忍心把老婆架空。
最后他老婆恰恰相反，本来两人的股份都一样，最后各种“糖衣炮弹”，结果变成了他老婆60％多的股份，李国庆20.9％的股份。
而俞渝对李国庆说，我们共同把股份给儿子吧，然后李国庆全给了，俞渝却没有，最后变成李国庆什么业务都管不了。
之后李国庆就和俞渝说，你给我3000万美金，我来搞一个新业务，搞服装、搞文旅、搞实体书店，一年赚了6000万，成绩不错却又被俞渝收回去了。
如果我是李国庆，为了公司做得更好，我会把俞渝“干掉”。而你俞渝是我老婆，本来你就有我股份的50％。现在却做的很不好，李国庆他出局了，而且他们6个副总裁也走了5个，这就是典型的把夫妻和合作伙伴混淆的事例。
最近，红牛全球的负责人在和中国区的老大在干架。为什么？中国做红牛已经有20年，赚了至少上百个亿，但是总部一分钱都没分到。
因为他将所赚的50亿，都投入在建工厂、建渠道、投广告等，并没有分红，所以泰国红牛的总部一分钱都拿不到，才导致了这场风云。
说这个例子是想告诉你，前期不赚钱分手还不算最遗憾点，最遗憾的就是像真功夫本来有机会成为中国麦当劳的，但因为合伙人的分歧，造成了一个干了自己不擅长的事，一个进了监狱。
如何合伙且能长期的做生意，需要的不仅是包容和度量，还有智慧，如果没把握，干脆一个人干，一个人就是一支队伍。
如果这三个问题基本OK了，你又觉得双方互补，能够共同成就彼此的目标，那就继续合作；如果没有就赶紧将项目停掉，这个需要你们来做决策。
其实这个问题本身，如果你做过美容院就不会问这问题，如果你知道到了第十个月才会收支平衡就不会第2个月就有分歧，这代表着你没深度做过美容院生意。
没有优势的话就不要干。因为现在开美容院太多了，基本每个商场每个小区都有美容院，是个女人都想开美容院。
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