李遊一行在汾酒集团调研
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李遊一行在汾酒集团调研爹地妈咪不回房
11月18日，中共山西省委编办副主任李遊一行来汾酒调研。汾酒党委专职副书记刘卫华及相关部门负责人接待了调研组一行。
▲中共山西省委编办副主任李遊
座谈会上，李遊简要介绍了此次调研的目的。他表示，中央人才工作会议召开以后，山西省第十二次党代表大会也明确提出人才强省战略。希望通过调研，能进一步了解汾酒等省内重点企业在人才建设方面的需求，达到“服务企业、引进人才、盘活编制资源”的目的。
▲汾酒党委专职副书记刘卫华
刘卫华首先从汾酒历史、企业发展建设、2017年以来汾酒改革的经验做法等方面对公司基本情况做了介绍。针对公司人才建设，刘卫华表示，汾酒的人才机制建设坚持盘存量、引增量，围绕机制变革激发公司员工活力，达到“不同岗位上人人皆可以成为人才”的目的。刘卫华强调，“十三五”改革以来，汾酒努力打造“许三多式”干才、“李云龙式”干将、“于成龙式”干部，不断提升人才工作质量和水平。
一是以契约化管理为出发点，强化了制度建设。做到了下放权力，传递压力，强化激励，调动了全公司员工的改革积极性。二是以“人才赛马”为关键点，强化了动态管理。通过动态考核和管理序列、专业技术序列“H”型发展通道的建立，激发了员工工作动力。并通过内部培养和外部引进相结合，加强对实绩突出、发展潜力大的年轻干部的培养，以及新型学徒等方式，盘活了公司人才资源红利。三是以问题导向为着力点，全方位考察培养干部人才。汾酒启动目标责任书试点以来，以业绩考核为抓手，构建了一个较为科学的绩效评价体系。坚持加压和松绑并举，强激励和硬约束兼施，进一步激发了干部人才担当干事、激情干事的活力和动力。四是以提升素质为落脚点，优化专业化人才培训体系。通过建立汾酒商学院、外出培训、内训师培养等方式持续加大汾酒特色的人才培训体系建设。
刘卫华表示，对标白酒品牌第一阵营和世界一流先进企业，汾酒还有很大差距。今后，汾酒将继续在构建现代企业管理模式、内部人员培训、外部人才引进、企业激励制度构建和传统酿酒技艺传授等方面下功夫。同时，也希望省委编办在人员招聘、校企合作、专项培训等方面给予汾酒更大的支持与帮助。
公司相关部门负责人从大师工作室、技能型人才建设等方面提出了建议和意见。
双方还就引进人才的创新性方式方法作了交流。
来源：汾酒融媒体中心
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