【高质量•大家谈】⑦凝心聚力勇向前
大事 近日，中共中央印发了修订后的《中国共产党地方组织选举工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。 5日，中国共产党中央委员会致电祝贺朝鲜劳动党第八次代表大会召开。 国务院本站
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2021年是“十四五”开局之年，是油田高质量发展新征程开启之年。面对国家高质量发展新阶段新要求，面对集团公司党组的决策部署，面对油田生产经营的严峻形势，面对广大员工的热切期盼，
为了筑牢高质量发展根基，增强高质量发展动力，构建高质量发展格局，全力以赴建设新型清洁能源公司，为油田“十四五”发展开好局、起好步，官微特推出“高质量•大家谈”栏目，今天，小编邀请部分单位员工代表畅谈对油田高质量发展的建议和想法，进一步立足岗位脚踏实地、勇于担当、敢于创新、不畏困难，在公司高质量发展中展现新作为。
2021年是中国党建党一百周年，是“十四五”规划开局之年。在新的一年里，我将全面贯彻落实公司职代会精神，全身心投入经营业务，树牢“过紧日子”的危机意识，把握住“一切成本皆可降”的原则，以企为家，担当尽责，“先算后干、算赢再干”，全过程、全方位参与提质增效专项行动，为油田“二次创业”新发展贡献自己的力量。
公司五届五次职代会振奋人心、催人奋进，为油田“二次创业”指明了前进方向，同时也为干部员工增添了奋发进取的动力。我将继续坚持学习提业务素质，深入一线提工作效率，精准把关提工程质量。充分发挥录井现场先锋作用，严格落实每一层油气显示，不多打一米无效进尺。认真组织好水平井地质导向工作，保障水平井实施效果，推动高效产能建设。
工程监督作为勘探开发实施阶段的质量安全把控者，要深入贯彻落实公司职代会精神，突出高质量发展，突出提质增效，持续改革创新，做强做优做精各项监督业务，为公司“十四五”高质量发展开好局、起好步。
一要聚焦公司高质量发展与建设新型清洁能源公司需要，坚持以问题为导向，加强制度与监督队伍建设，高质量履行监督职责，为公司高质量发展做出更大贡献；二要加大监督人才培养力度，苦练监督基本功，增强勘探开发工程、储气库建设及新业务发展监督综合能力，打造高素质监督队伍；三要加大钻井、录井、测井、试油等关键工程技术攻关，深入开展技术成果推广应用，提升自主服务能力，减少外委费用支出，为提质增效提供有力支撑；四要创新监督方式方法，大力推进监督信息化建设，加大井筒工程质量安全风险隐患排查力度，严格源头把控、过程监督及事后评价，切实提高工程质量和效益管控水平。
面对油田2035年远景规划的目标任务及储气库建设和新区块开发的新任务新要求，身为一名工程监理人员，更应直面困难、迎难而上。不断提升地面建设工程的监理标准和要求，在全油区地面建设各项工程中全面推广标准化监理工作，确保地面工程“质量合格、安全无事故”。强化监理业务能力，促进各类创新要素向监理业务集聚，推进精细管理和现场实践深度融合，全面优化监理方式方法。激发人才创新活力，全方位培养、用好人才，推进科技交流，练就监理技术“真功夫”。加强党建与业务相融合，强化队伍廉洁教育，创建党员示范工程，开展“党员现场大讲堂”，让地面工程监督队伍逐渐成长为一支高素质、高标准的监督管理队伍，助力油田高质量发展。
结合岗位实际，我认为要实现“十四五”和2035愿景规划目标任务，应该以岗位责任制为核心，坚持制度建设继承创新，优化整合现行管理制度、管理流程，推进制度的有机融合，促进整章建制工作有效落实。要持续推进合规管理，改进和完善合规监督工作，强化重点领域、关键部门和要害岗位的内控监管。要持续推进提质增效和“两金”压减工作，继续推动物资采购“询价、比价、限价、控价”工作和OEM生产组织方式，降低产品制造成本。要推进业财融合，让经营人员深入基层进行实践，让基层人员深入经营管理部门进行锻炼，两者最终要形成合力，最终回归到价值创造、价值增值，促进由“生产型”实体向“经营型”实体转变。要强化作风建设，坚持走进基层，服务基层，眼睛往下看，身子往下沉，和员工群众坐在同一条板凳上，带着感情、带着责任去办实事。要将工作干在一线，保持服务基层的深度；要将问题解决在一线，推进服务基层的力度；要将形象树牢在一线，坚持服务基层的热度。
作为志达公司船舶管理中心的HSE技术员，我会将个人的工作放到油田整个大局中去思考，扎根船舶海运生产一线，将船舶承包商管理由安全检查向安全监管转型。
一是重点针对海运交通法律法规、海事安全管理要求开展学习与应用，努力丰富自身业务知识与业务管理能力。二是充分利用船舶SMS体系管理平台，将承包商监管的重心从“重现场”向“重管理”转变，逐渐扭转承包商管理的“等、靠、懒”的思想。三是开展《船舶承包商管理手册》的汇总、编制工作，明晰管理界面，规范工作流程，在便捷服务的同时为基层岗位员工及承包商单位减负。四是抓主要风险，将“油船接卸油作业”及“滚装船靠离泊作业”确定为中心的主要风险作业，船舶作业现场将紧密围绕这两项作业进行监督、监管，同时进一步完善风险消减及规避措施，将两项主要风险作业流程固定化、规范化。
职代会工作报告全面总结了公司“十三五”及2020年的发展成效，深刻分析了当前面临的形势与任务，并对“十四五”的科学发展和2021年的重点工作进行了全面部署。报告发人深思、催人奋进，具有很强的战略意义和深远影响。
通过反复研读，能够悟出公司把握新机遇的信心和决心，同时我们也由衷地对公司高质量可持续发展放心和安心。工作报告赋予了干部员工新的职责使命，对我们把握大局，做好当前及今后一段时间内的各项工作具有引领作用。我们将以油田发展为己任，强化岗位责任和岗位责任心建设，把职责放在心上、放在手上、放在脚上，以高效的执行力完成各项工作任务。
油田“十四五”发展目标站位高远，谋划得力，目标清晰，催人奋进。作为油田唯一一家综合性检验检测机构，开发技术公司化验中心将紧紧抓住机遇，迎接挑战，牢记“为油服务”使命，积极拓展检验检测和环境监测领域，持续提升生产保障能力和环境保护决策的技术支持能力。按照类别逐步开展全项目质量检测技术攻关，逐步实现全项目检测监测能力，把好入井液进入油田市场的“入口”关、把好油田主要产品质量的“出口”关、把好环境保护的“过程”关，着力打造油田的化验检测中心。
2021年是“十四五”规划的开局之年，对于油田而言挑战与机遇并存。新起点、新目标，作为油田勘探开发的排头兵，我们测试大队要立足当前，奋力而为，进一步树立服务意识，增强效益挖潜、价值创造能力，努力做到“严、细、实、深”。“严”就是严格执行各项制度规程；“细”就是细致落实各项具体工作；“实”就是各项工作要见实效；“深”就是发现问题要深入挖根。要时刻牢记“一切成本皆可降”理念，在控投降本的同时做到提质提速提效；要加强现场施工管理，努力实现A级QHSE基层站队达标；要加强技术攻关，提高剖面、工程测井、饱和度技术应用水平，满足储气库动态监测需求，建立油田动态监测数据中心。
学习领会油田公司职代会会议精神后，我感触颇深，同时也倍感压力。作为公司一名采供一线的业务员，我认为全体冀东石油人面对眼前的困难不能产生畏难情绪，公司各级部门要做好形势任务宣讲，增强机遇意识和风险意识，发扬斗争精神，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进，努力向新能源、储气库、流转区块产业转型发展。
油田公司职代会工作报告回顾了2020年工作，分析了当前面临的机遇与挑战，明确了“十四五”和2035愿景规划目标任务，确定了2021年工作总体要求和工作目标。作为公司的一员，每个人都要发挥作用，积极学习贯彻职代会精神，大力弘扬石油精神、大庆精神和铁人精神，增强主人翁情怀，提升格局、以企为家、担当尽责，自觉把个人发展融入公司高质量发展大局中，从自身做起、从点滴做起，为油田公司高质量发展贡献自己的力量。
下一步，我将坚持任务指引，努力实现年度业绩指标。坚持工作创新，促进运行平稳高效。坚持问题导向，不断提升服务质量，促进仓储保供工作健康运行。以提质增效为重点，不断提升管理水平，认真贯彻上级有关提质增效工作的指标要求，把其作为战略性任务，贯穿于各项工作之中，抓紧、抓实，抓出成效。
公司职代会工作报告对当前面临的形势和油田“十四五”发展目标进行了阐述，提出了3年扭亏为盈的工作目标。作为一名供电基层管理人员，将坚决落实油田公司工作会议安排部署，认真开展好供配电设备设施的巡视检查及故障消缺，更加精细地做好电网运行方式调整及功率因数的测算，为油田公司扭亏增盈贡献自己的力量。
油田公司工作会暨职代会召开后，我第一时间学习了大会报告。报告为油田今后5年的工作指明了方向。新的一年充满希望，前进的号角已嘹亮吹响，只要我们坚定信心，团结一致，就一定能战胜困难，勇往直前。作为油田基层员工，我要勇于迎难而上，敢于创新，在平凡岗位上为油田发展贡献自己的力量!
本站 【财经要闻】 1、6月16日，国家粮食和物资储备局发布通知表示，按照国务院常务会议关于做好大宗商品保供稳价工作部署，国家粮食和物资储备局将于近期分批投放铜、铝、锌等国家储备。投放
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