新导向下外科学科亟需思变
据中国新闻网12月27日消息，日前，在国际泌尿外科学会（Société Internationale dUrologie，SIU）第41届年会上，浙江大学医学院附属第一医院泌尿外科主任谢立平当选国际泌尿外科学会候任主席，这是该学会成立一百多年来，将迎来的第一位中国籍负责人本站
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外部改革浪潮，必然会引发医院内部改革、改变、优化管理逻辑。在高质量发展要求下，绩效“国考”和医保支付方式改革等导引下，外科学科该如何思变？
当前，在《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》和医保支付方式改革、绩效“国考”等医改的大潮之下，医院所面对的外部导向已发生明显改变。
其中，公立医院高质量发展要求，医院构建新体系，引领新趋势，提升新效能，激活新动力，建设新文化。
医保支付方式改革，从先前的项目后付费，向病种组预付费转型，采取的是“病组包干付费、超支不补、结余留用”的办法。这种支付方式下，要求公立医院必须同时关注“收入、成本、效率、质量”等度因素，实行精细化管理方式。
而绩效“国考”，用同一个指标体系，同一个数据平台，同一把尺子对全国医院进行综合分析，根据不同类别医院的功能定位、诊疗对象、专科特点分别进行排名，让不同类别的医院都能了解本院在全国同行中的位置和排名，找到差距。
作为医院核心竞争力的学科发展，自然是医院改革的承载者、践行者。然而，不同系统的学科面临的挑战，不尽相同。
而在药品零加成、DRG/DIP支付下，药品使用量相对较小、能代表医院疑难重症指数的外科系统，也就是常说的“手术科室”，成为医院管理者看重的重要领域。
显然，新的导向下，要想医院取得不错的成绩，外科学科需要再建设。那么，在外科微创化的大趋势下，外科科室需要哪些“增值”之道呢？
适应政策变化，调整科室建设；开展新术式，提高科室知名度；培养人才，保障科室发展后劲；引进先进设备，加强科室硬实力；多元化管理，提高手术效率；加强科室管理，向精细化要效益......上述问题，均值得值得医院管理者深入交流与探讨。
基于此，《中国医院院长》杂志、中国医院院长网联合迈瑞医疗特启动外科院长论坛“与时俱进 ·争创一流学科”线上研讨会，以学科再建设：外科科室“增值”之道为主题，邀请多家医院管理者深入探讨、交流，共创学科高质量发展新局。
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