童年网：『儿童门户网站』不仅仅是个公益
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：儿童少年门户、最大的儿童原创平台和『儿童新闻网』、160万篇原创作品、31万篇儿童新闻资讯、月活跃用户230-260万，平均日访问UV200-400万
一句话提炼：没有不良信息和广告的中文儿童少年门户网站，尝试通过文化娱乐、学习教育和生活消费三大增值服务营收。
2005年，金华还在一家杂志社做编辑。那一年被称为中国互联网的关键一年，不仅仅是中国网民首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国，也是中国互联网公司第二轮赴美上市潮风起云涌的时候。
2005也是很多故事的开始：新浪、网易、搜狐声名已起，BAT打下根基；从小县城到城市，遍布大街小巷的是网吧。
在金华看来，儿童少年的文化圈子和交往对象与成年人都是泾渭分明的。大人都有使用的门户网站，但占据网民人数1/4的小孩子并没有，普通网页都有不适合小孩子的内容，那么他们上网应该去哪里呢？
于是他开始利用业余时间创建童年网，更新童年新闻，从2005年做到了2015年，『我们是当时中国最大的儿童新闻网。』
作为门户网站，童年网定位为儿童少年社交、资讯、文化、教育、娱乐综合平台，月活跃用户230-260万，平均日访问UV200-400万。尤其显眼的是内容数据：至今为止，童年网拥有160万篇新生代原创作品、31万篇儿童新闻资讯，已是最大的儿童原创平台和『儿童新闻网』。
金华将童年网打造成一个新生代儿童少年聚集地，让孩子们快速找到自己的文化圈和社交圈。从这一点上来看，他觉得童年网给新生代们带来的价值在互联网上没有第二家。
他告诉我们，在童年网上，很多孩子每天都在发表心得、写日记、写博客，甚至有不少写出数十万字的原创小说。
『举个很简单的例子，孩子发表在QQ里的说说没有人回复，因为大家不懂他。但是在童年网，发表一篇心声每天大概有300~5000个访问，5~30个同龄人回复。』
除此之外，童年网也情理之中地深受老师和家长欢迎。在统计数据的时候，他们发现一个IP下面经常有几十个账号——信息课老师需要教孩子使用互联网，不少中小学信息课教师自发地将童年网作为信息课教例。那时候他才知道，童年网刚好完美贴合了信息课老师们的需求。
『一没有不良信息，二不标题党，三没有广告，四内容丰富，而且这些内容大部分也都来自于全国各地学生、老师以及家长。大家为什么不用呢？』
在没有花一分钱进行推广的情况下，通过老师、家长、儿童之间的口碑传播，已有11个省份的6万余所中小学校采用童年网作为学生信息课教例，5-6万注册老师用户，1050万注册学生用户，其中激活用户113万。
童年网创始人金华是资深媒体人，曾任童装杂志合伙人兼常务总编，拥有15年企业管理和儿童文娱教育经验。和纯粹流量获利思路不同，此前数十年的童年网基本都在做纯公益性质的社会服务，主要的功能在于聚拢用户。
在商业化的探索上，依托于童年网数十年来的影响力和沉淀，金华试图向下延伸出文化娱乐、学习教育和生活消费三大增值服务。
文化娱乐包括传统的文娱社交平台和即将推出的『智宠管家』服务，即类似于『QQ宠物』的AI智能萌宠，集娱乐、知识、管家、问答、社交功能于一体，通过虚拟宠物『寓教于乐』的陪伴帮助孩子成长，基于虚拟道具的使用收取费用。
学习教育方面，童年网两周内将上线包括素质教育、在线编程在内的『童年大学』平台。普通线下课程收费基本一两百元一节，基于平台的老师资源，童年网为学生提供9元的普惠在线教育课程，打造中小学第二课堂，整合各城市名优教育资源。
在金华看来，儿童少年的素质教育是个长期相伴成长的过程，非一周或数月能够见效。长时间培育意味着高成本投入，一般机构无法做到低成本服务。但童年网结合其『智宠管家』和教师资源，能帮助家长低成本有效提升孩子的素质素养能力。
生活消费领域则以『童年城』为主。金华希望将『童年城』打造成『儿童少年版的美团』，面向儿童少年提供衣食住行、吃喝玩乐、学习教育等附近商户推送，从中收取一定佣金。
『作为唯一的儿童少年门户，在儿童少年商品生产厂家、服务机构面前，童年网是最直接的产消对接平台，具有极高的合作性价比。』
波兹曼说，『当儿童有机会接触到从前密藏的化信息的果实的时候，他们已经被逐出儿童这个乐园。』我们曾根据理解力差异，利用文本信息垄断，严守着的秘密，以期给予儿童最大的安全感，共谋保护儿童的天性。
但随着照相机、电视、网络等大众媒介的出现，『绝假纯真的童心』消失了，儿童与的界限正在被模糊，儿童成年化成为普遍现象，『童年正在消逝，而且飞快地消逝。』
于是在这里，金华努力扮演着『童年守护者』的角色，他希望孩子们在自己的网站里有一片天地，希望他们不要太早接触到过于化的信息。可以说在这一点上，他的思路符合学校、家庭乃至于整个社会的想法。
但从纯粹的社会公益属性向商业延伸的过程似乎并不容易，这几年走了不少弯路之后，他对最近探索出的上述三条变现方式依然很有信心。
他在BP中写：『现有存活着并依然持续发展的互联网大平台，哪个不是先从社会功能做起，有了一定用户基数和社会影响力后，再介入商业化产品，进而实现持续稳健发展的呢？』
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