冒死揭秘！5种老手都会被坑的母婴加盟
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其实针对老手加盟的“坑”一点不比新手少，只是这些坑更隐蔽，更不容易发掘，只会在无形之中慢慢的削弱门店的竞争力和生存能力，但作为店主的您很大可能不会意识到中间的问题，今天我们就简单谈谈老手门店经营过程中涉及到加盟和联盟的一些问题！
门店基本被绑架到经销商单一品牌的战车上，通货大品牌的任务量不断的压榨下，门店的其他品牌缺乏生存能力，门店生存堪忧！
出于品牌控货的目的和共同控制市场的目的，由于经常性的参加订货会和培训：乡镇和乡镇、县城和县城、地级市和地级市门店之间会慢慢的形成一种默契的联盟关系，这种关系会走三个阶段：从非朋友-朋友-非朋友。
随着企业和门店的不断扩张和发展，没有永恒的朋友关系，门店和门店本身就是“冤家”怎么可能成为“朋友”最多成为“君子之交淡如水”
走的模式是以培训和咨询的名义，建立的某种联盟关系，经常在市场听到一句话“门店帮扶”等口号！很多的咨询公司和培训公司表面是培训和咨询，其实走的还是加盟“供货”的那一套路，课程听得多了，在选品上会很容易让人失去判断力，所以建议门店还是选择接下来要说的这种方式：培训归培训，选品归选品。
优秀的培训课程肯定是收费的，并且很大可能费用还不低，可惜目前市场上这样的培训和咨询公司很难生存，那么那些打着“帮扶”“门店咨询”共同进步的公司出现了，拿着那种“一招鲜吃遍天”的金句，告诉每一个母婴店主“听我的你就能赚钱”这样会使母婴店主丧失最基本的产品判断力，门店的未来一定要掌握在自己的手中！
最终结果：门店经营的品牌，大部分都是加盟公司专业定做的品牌，产品没有业务的跟进和培训、售后，产品进的再多也很难销售，更做不起来！
随着母婴行业的不断发展，泛母婴产业越来越多，想来母婴行业“分一杯羹”的企业越来越多，没有核心竞争力和技术的加盟机构想“空手套白狼”务必要小心又小心，不是每一个机构都是认认真真的做产品的。
1.很多母婴店老板在已经过程中对咨询公司和培训公司深信不疑，尤其是希望通过简单的一种方案就能使门店“突然爆发”。
2.通过嘉年华手段好或者门店托管的形式进行管理转移，作为门店来说更关注销量，当然不是每一个咨询和培训公司都有真材实料，大部分为了做销量，短期内透支门店的销量的现象广泛存在，尤其是通过门店折扣和降价、买赠等活动达到短期内提升门店销量的目的，但真实情况可能门店变得越来越糟糕！
1.对门店的选品方向丧失控制权，交到加盟机构手中，每一个门店其实都有自己的定位，不同的门店需要不同的产品。
2.对门店的经营产生懒惰的心理，认为一招鲜就能解决所有的问题，可以想象你，你自己都不能轻易解决的问题，加盟商和咨询机构能很快的给你“灵丹妙药”吗？
母婴店经营应该是如履薄冰，作为店主的您务必要极度的信任自己的判断力，建立独立自主经营门店的心态，多学习，常学习！
郑州艾克普锐斯商贸有限公司创始人，大河婴幼产业研究院特聘讲师，从事婴童行业8年，擅长门店定位，标准化，门店服务水平提升，门店主推能力发掘等。
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