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这家店就是举世闻名的数寄屋桥次郎(Sukiyabashi Jiro)寿司店，主人是现年92岁高龄的小野二郎，全世界年纪最大的三星主厨。
在互联网的浪潮中，轰轰烈烈的团购是风口，蜂拥而起的手机时代是风口，五光十色的共享单车是风口，连共享充电宝都似乎成为了风口，风口就像一阵风，一刮就走，一吹又来，乱花渐欲迷人眼。
“所以说，重度专注在母婴行业是贝贝网矢志不渝的事情。”贝贝网创始人兼CEO张良伦打出的口号是，将母婴进行到底。
但是，这个思辨的过程并不简单，贝贝网之前一直被深深地打上“母婴电商”的烙印，而张良伦一直在打破观念束缚，“3年前，很多人觉得我们一群小屁孩，哪儿懂母婴，但电商为我们打开了一条出路。如果说没有做到淘宝和京东那样体量的公司，都是垂直电商，贝贝网应该是重度垂直于母婴市场。”
3年后的今天，贝贝网已经不再将母婴当做一门生意，而是一个专注“进行到底”的事业。母婴无小事，而任何成功的事业都要经过时间的千锤百炼。
“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”
“未来最大商业机会，就是重度垂直，消费者需要专业的人做专业的事。”张良伦说，大家不要总觉得千亿美金公司才是好公司，这个事情看天时地利人和；但几十亿美金的公司仍然有自己的天地，只要足够专注，用户就会信任你的产品。
“世界上不缺一家伟大的电商公司，但是缺少一家伟大的母婴公司。”张良伦已经坚定不移地要在母婴这条路上一直走下去，而有意思的是，不少妈妈们成为他坚实的后盾。如果说，马云背后是无数的爱家女人，那么张良伦的背后就是无数的育儿妈妈。
这样的靓丽的数字可谓是“贝贝速度”。但是贝贝的边际不止于此。《2017中国母婴用户消费行为分析报告》显示，社群化成为发展趋势，微信等社交平台的交易额占比超20%，且该比例呈上升趋势。
近日，一款名为“育儿宝”的育儿社交产品火遍了妈妈圈和媒体圈，这个被称为“宝宝版Instagram”的育儿社交平台上线一年便冲进行业前二。
对于贝贝网全资控股的育儿宝的定位，张良伦认为，这是以社群为主的关系网，社群经济会催发出一个千亿销售规模的母婴公司。
社群首先来自于人，然后是一个社会化的人展开的，社会是人组成的网状式结构，每个人都身处于各个社群的网格之中……
从架构来看，贝贝网与贝店扮演着贝贝网所构建母婴生态体系的零售角色，而育儿宝、早教宝、贝贝亲子将更多承担社交作用。
长远来看，社群裂变的力量就是流量的高地，不懂社群的纯电商一定没有空间。张良伦说，“当用户置身于一个社群后，通过建立社群中人与人的关联，这个社群会自然增长，直至滚雪球式爆发。”
在规模大约3万亿的母婴市场中，母婴电商的规模恐怕只有3000亿元，剩下的2万多亿市场，绝对不会放弃。
“3年前，贝贝网是一门生意，生意是急功近利的，你的心态是浮躁的，很多资源是浪费和过度消耗的，比如投1亿的广告，可能有效的只有5000万；
张良伦说，在一个每年有2000万新生婴儿产生、有2亿人群持续产生不断迭代的环境中，母婴行业的产业价值没有人会怀疑，教育、健康……这个产业，是一个持续的事业！
本站 母亲节已经过去，但是母婴群体却从未远离过公众视野，尤其是近两年，大家关注和讨论的不仅仅是如何更好地养育孩子，也包括如何更好地理解年轻的妈妈们，应该为她们提供怎样的支持体系
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