“蜜芽宝贝”刘楠全职妈妈出手母婴市场(图)
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说起蜜芽CEO刘楠，大家并不陌生，一个全职妈妈，第一次创业就干到了100亿估值，25个月5轮融资，超10亿现金储备，1000多名员工，今年准备开100家线下游乐园。
从全职妈妈到垂直电商巨头，她一直在加足马力往前开，做到了十倍增速。如此强悍的角色转换，这早已不是一个“妈妈身份”就能承载下来的。刘楠究竟是如何做到的？
传统观点认为，女性因为教育、视野、情感、家庭等原因，不具有企业家应有的人格特质，不适合创业。但互联网为女性创业制造了黄金机遇期，同时也使女性创业插上腾飞的翅膀，那么在这片蓝海中，女性创业者们又游向了哪些区域？
2010年，刘楠怀孕了，她回归家庭做了一个全职妈妈。刘楠开始给孩子准备各种必需的婴儿用品。2008年，“三鹿奶粉三聚氰胺”事件带给妈妈们的恐惧仍未消散，到国外购买奶粉、纸尿裤等婴儿用品成了中产阶级许多妈妈的选择，刘楠也不能免俗地加入了海淘大军。海淘妈妈们面对各种行货、贸易货、水货等焦虑不已，习惯了担任leader角色的刘楠很快成为行家里手。在妈妈论坛、QQ群中的讨论中，刘楠发现，信任危机是妈妈们遇到的最大问题。她开始考虑其中的创业机会。刘楠决定在淘宝上开店，从售卖花王正品纸尿裤开始。
2011年底，她的淘宝店开业，以“甜蜜的萌芽”为寓意，取名蜜芽宝贝。完全靠口碑传播，蜜芽宝贝在两年内就做到四皇冠，销售额也超过3000万。2013年4月，在淘宝的母婴用品店已经很有名气的“蜜芽宝贝”被投资人盯上了，有人找到刘楠，提出要高价收购蜜芽宝贝。刘楠不知道该如何选择，便通过校友会联系了真格基金投资人徐小平，希望听听他的建议。
和徐小平的3个小时畅谈，刘楠得到了一个意外收获。“徐老师一直在引导我，他说如果我有能力，想做什么？我说想做最好的母婴产品，甚至做自主品牌。最后，徐老师决定投资我。”刘楠至今认为徐小平是他人生中的贵人，让她实现了从淘宝店主到垂直电商CEO的华丽转身。
2013年11月，真格基金、险峰华兴风险为蜜芽宝贝带来超过1000万元的A轮融资。2014年3月6日，蜜芽宝贝作为母婴品牌限时特卖商城正式上线，以“正品+闪购”切入高端母婴市场。2014年7月，蜜芽宝贝又完成了2000万美元的融资，由红杉资本领投，真格基金和险峰华兴跟投。12月22日，蜜芽宝贝又拿到6000万美元的融资。
在资本带动下，“公司真是以十倍的速度在成长，我自己也觉得不可思议。”刘楠说。她也遇到过危机。几家媒体突然集中报道蜜芽所谓“售假”，那段时间，刘楠也怀疑过创业的意义。刘楠说后来自己想明白了，你放眼去看，没有一家公司是完全被谣言的。如果品质没问题、体验做的好，消费者自然是会使用、支持的。
下一个十年，蜜芽会在什么地方发展？ “对于蜜芽，今年会在线下发力，但并不打算做零售而是做体验，比如开上100家蜜芽线下儿童游乐园体验店。”做创始人难，做女创始人更难。所有人都在期待蜜芽从一个独角兽跨越成一个巨头的时候，刘楠却有着自己的清晰规划，敢在横向扩张的行业声浪下依然坚持垂直方向。
“就算这个世界没有，我也要自己去创造。就算脚踩在淤泥里，心也要向着光明。”刘楠说。文/刘晓景返回搜狐，查看更多
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