别搞反了奶粉仍然是母婴店的核心！
在1月12日天津市举行的疫情防控工作发布会上，天津市疾病预防控制中心副主任张颖提到，国家流调队也在天津。 据央视新闻报道，张颖在回答记者关于大连有两例阳性是天津的返连人本站
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母婴店销售的主力军仍是奶粉。奶粉占据门店半壁江山，但在母婴新零售的环境下，利润空间不断被压缩，没有价格优势。
加之受疫情和新生儿数量减少的大环境影响，很多母婴门店乱了分寸，开始盲目调整自己的品类结构，将门店的工作重心转移到其他品类上。
比如一些商家开始向全家化方向调整，做全品类产品，没有科学的品类结构，没有主次之分，想要“眉毛胡子一把抓”。
虽然这些方法在目前有一定效果，短时有销量的增长，但是也只能解决“燃眉之急”，无法解决根本问题。
在地基都没打牢的前提下，盲目去追求其他品类是没有根基的，只要牢牢守住奶粉这一核心，母婴门店才能更健康的运营。
在做好核心的基础上，只需要在这些客户群里去筛选目标客户，哪些客户是需要营养品的，哪些客户是愿意在实体门店买用品或者买童装的，在不断增长的客流群中，精挑客户，精耕客户，这才是根基。
“奶粉这个核心能够抓取得越多，你的客户流量就稳，如果核心抓取的少了，那你的销售额一定就是不稳的。”一位连锁渠道说，所以奶粉，母婴门店一定不能丢，不能弱化。
奶粉是刚需中的刚需，每位宝宝都需要，这是最大的引流品，奶粉永远都是母婴门店的核心，不管赚不赚钱，都需要增加客户黏住，指望零辅食或者用品去引流，是不现实的。
要做出规模优势来，通过奶粉不断地去抓取客户，让她们能够反复地回购和门店不断地产生接触，最后才有可能去做更多其他品类的渗透，这是母婴门店核心的核心，不能动摇。返回搜狐，查看更多
本站 8月25日，浙江杭州。据都市快报，一位妈妈带着女儿前往快递点参加公益捐书活动。快递小哥在打包过程中发现里边有几本暑假作业，原来小朋友没写完，企图将作业“送走”。
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